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Reactivar clientes inactivos

En casi todos los negocios hay cientos de personas que compraron una vez y no volvieron. Casi siempre, porque nadie les dio un motivo. Reactivarlas cuesta menos que conseguir clientes nuevos, siempre que se elija bien a quién escribirle y se mida cuántos vuelven por el mensaje.

Equipo North · Actualizado el 7 de octubre de 2026 · 2 min de lectura

Cómo se hace

Quién es inactivo en tu negocio

Depende de cada cuánto vuelve un cliente normal. Se calcula el intervalo mediano entre compras y se marca como inactivo a quien lleva el doble sin volver.

Dos públicos de Casa Auroracálculo
Público                 Intervalo mediano   Inactivo después de
Comensales              38 días             76 días
Huéspedes que repiten   11 meses            22 meses

Recomendación. Un rango fijo («de 3 a 12 meses») confunde a un comensal dormido con un huésped que todavía no tenía que volver.

Una secuencia corta, con salida

Tres correos. El primero recuerda, el segundo da un motivo con fecha y el tercero pregunta si la persona quiere seguir recibiendo mensajes.

Secuencia de regresotexto
Email 1 · día 0   «Hace tres meses cenaste con nosotros. Cambió la carta.»
Email 2 · día 4   Menú de temporada, solo martes y miércoles hasta el 30
Email 3 · día 9   «¿Seguimos escribiéndote?»
Sin clic ni respuesta → sale de los envíos regulares

Recomendación. Sacar a quien no responde protege la entregabilidad de toda la base. Rip Curl lo hacía así: si un cliente alejado no reaccionaba, solo recibía los anuncios importantes.

Cuántos volvieron por el mensaje

Se reserva un 10 % del segmento al azar, que no recibe nada. La diferencia entre los dos grupos es lo que generó la secuencia.

Segmento «En riesgo» · 9.600 personascálculo
Recibieron la secuencia   8.640   volvieron en 30 días   268   3,1 %
Grupo de control            960   volvieron en 30 días    12   1,3 %

Efecto   1,8 pts × 8.640 ≈ 156 clientes que volvieron por el mensaje

Recomendación. Sin el grupo de control se habrían contado 268. La cifra honesta es 156, y con ella se decide si la oferta se paga.

Qué ofrecer según el segmento

SegmentoQué ofrecerPor qué
En riesgo: gastaban mucho y se alejanUn beneficio exclusivo, sin descuentoCuida el margen con quien paga precio completo
Compraron una sola vezUn motivo para la segunda visita: sello doble o plato nuevoLa segunda visita es la que arma el hábito
Dormidos: el doble de su intervaloUna oferta con fecha límiteNecesitan un motivo concreto y una fecha
Sin clics en seis mesesPregunta de permanencia y después bajaProtege la entregabilidad del resto

Caso analizado

Brava Fabrics: avisar cuando vuelve el stock

Brava Fabrics · Barcelona

La marca de moda masculina de comercio justo usó el email para volver a hablarle a quien ya había mostrado interés.

Qué hicieron, paso a paso

  1. Creó emails de «volvió el stock» para quienes esperaban una prenda.
  2. Los envió por tandas chicas, para no agotar el talle de golpe.
  3. Mandó seguimientos distintos según la reseña que dejó cada cliente.
  4. Para sumar suscriptores probó dos incentivos: un concurso con un premio de 300 euros rindió igual que un 10 % de descuento para todos.
+76 %de ingresos por email en un año
60 %de ese ingreso viene de emails automáticos

El mecanismo

  1. Interés registradoprenda agotada
  2. Volvió el stockevento
  3. Envío por tandas~10 personas
  4. Seguimiento por reseñasegún lo que opinó
  5. Prueba A/Bdescuento contra concurso

Por qué funcionó. Le escribió a cada persona cuando tenía algo concreto para ella, y probó antes de regalar margen.

Análisis de un caso público. North Marketing no participó en este trabajo. Las cifras son las que publicó el proveedor (Klaviyo).

Fuentes: Klaviyo

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